公司動態(tài)

精簡高效 激發(fā)活力 創(chuàng)新思維 開拓進取

公司管理系統(tǒng)機構(gòu)改革順利完成

　　2009年的7月，必定在華陽的發(fā)展史上留下濃重的一筆。為加快公司發(fā)展，克服金融危機所帶來的諸多不利因素，建立精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責任明確、行為規(guī)范的運行機制，實現(xiàn)一流管理水平，經(jīng)過縝密研究，公司著手對組織機構(gòu)、用人制度實施改革。
　　7月10日，在總部六樓會議室召開的機構(gòu)改革動員會議拉開了公司機構(gòu)改革序幕。按照《公司機構(gòu)改革實施方案》要求，經(jīng)過反復討論，將公司原來的21個管理部室精簡為總裁辦、生產(chǎn)技術部、銷售部、財務中心、人力資源部、物資供應部、物業(yè)服務中心等7個部門，為打造機構(gòu)合理、人員精悍、快速反應的管理團隊奠定了良好的基礎，進一步激發(fā)了企業(yè)生機與活力。
　　經(jīng)過崗位申報、資格審查，根據(jù)“按需設崗，公開招聘，平等競爭，擇優(yōu)聘任，嚴格考核”的原則，7月14日—28日，共有157人參加了部門經(jīng)理、主管、基層管理等崗位的競聘。通過激烈角逐，產(chǎn)生部門經(jīng)理7人，主管18人，基層管理人員30人，組建了華陽新的中、基層管理團隊。
　　公司此次管理系統(tǒng)機構(gòu)改革，優(yōu)化了部門職能和人員配置，進一步提高了工作效率，保障了優(yōu)秀員工和企業(yè)的合法權益；轉(zhuǎn)變了廣大員工的思想觀念，堅定了全員發(fā)展信念；增強了企業(yè)發(fā)展活力和效益，為鑄就華陽新的輝煌奠定了堅實的基礎。